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成功站长需具备的三种素质

来源:新华网 hyb1228晚报

受互联网成功企业上市的神话影响,很多热血之士选择了做互联网企业作为实现梦想的方式。我自己从1996年做第一个专业网站开始,自己设计的模式就遍及了各个的领域,也有幸参与运营过FM365这样的网站,还咨询开发过很多网站。基本上,客户说几句话,我就能够知道他要做什么东西。因此,我想从个人的观察和经验上谈谈互联网创业的难度。 首先,互联网企业的上市率非常低,也意味着互联网企业的成功率很低。据数据,截止2008年3月20日,沪深两市的上市公司共有1551家,但是,纯互联网公司除了网盛科技,好像再无二家。海外上市的公司中,互联网公司相对多一些,但是也意味着需要强大的风险投资介入。 其次,互联网企业的管理难度远远高于传统行业。以常见的B2C网站而言,传统商店所需要的那些角色一个不能少,还多了网站运营的各种角色:网络推广、美工、技术、运维、编辑、客服。如果要是精细化管理的话,这些角色每个又可以划分出多个角色,需要定义相应的岗位职责。而要把这些岗位职责贯穿起来成为能够有效运营的流程,也是一个巨大的挑战。 第三,业界的常识是:做一个运营网站很省钱。恰恰相反,做一个运营网站比我们想象得更加费钱。运营一个网站到现金流为正,目前仍然是业界最高的挑战,原因我们将来会仔细分析。 第四,合适的人才奇缺且昂贵。互联网行业和传统行业不同,风险投资在这个行业特别活跃,利用1%的成功率(如果算上创业阶段的话),用激素催生着企业非正常发展。对风险投资家们来说,他们只要求两点:要么飞快地发展,因而转手;要么迅速地死掉。这种疯狂导致这个行业的人力成本不正常地昂贵,而一些人员也许是来自刚刚倒闭的企业,也许才工作几个月,而在成功企业做过几年的人才非常少。所以,中国互联网企业里面存在着千奇百怪的管理、流程、制度和运营体系。其实,说运营体系是夸张了,不少互联网企业是没有这样的奢侈品的。 第五,虚张声势的业绩。很多找我做咨询的企业都会说,某某企业业绩如何,某某领域行情如何。我就会给他们简单算一下帐,说这样的业绩是不可能的,水分也许占80%甚至更高。这样的虚张声势也许来自对风险投资的期盼,或者来自给风险投资一个交代,或者来自快速脱身的渴望。所以,通常是6个月,最多一年以后,一些声音很大的公司就像戴了套子一样消声了。 还有一个致命的误区。很多人都是看到别人的网站的页面,以为自己就可以很容易做一个,这个误区发生在非常多的人身上,将来我会专门谈这个问题。 所以,要理性地分析。对外行来说,除非没有办法了,否则不要想着靠运营互联网来致富,开个饭店还是容易得多(当然,不是说不能做互联网,而是说,要现实一点)。本文由艾滋病检测试纸供稿 58 417 612 866 172 776 509 516 104 828 100 328 975 57 132 847 541 974 587 790 780 334 750 441 601 743 338 515 846 844 868 267 769 886 449 601 274 122 487 860 704 796 700 562 576 523 965 314 764 566

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